北上廣深的孵化器有著各種資源優勢，運作模式正在趨好，但三四線城市要資本沒資本要環境沒環境，他們的孵化器、創業環境如何改造，這是難點。

但是在視頻制作這個業務上，市場需求是很旺盛的。最讓我意外的是，這篇文章還是根據吳曉波在喜馬拉雅上的一個付費訂閱欄目上的內容整理出來的，也就是說，這些觀念是拿來賣錢的“付費知識”。

看來，吳曉波對這一點一無所知。辨析：吳沒有明說，但是聯系上下文大概可以看懂，意思是平臺出于自己的需要，在吹這個風，在把創業者往坑里帶。問題在于，對于傳統圖文類內容，這三種獲利方式的判斷的確是成立的。

邏輯誤區廣告是一個oldmoney，是個老錢，一個短視頻項目要獲得廣告的青睞，大概只是頭部10%的生意，絕大部分的短視頻是沒有辦法獲得廣告的。做過BP、見過BP的都知道，前幾頁PPT里一定有一頁跟你說“賽道”，意思就是當下的市場需求多旺盛，空間有多大。

我以前還以為微博上那幾個段子手公司在內容創業界是無人不知的。

但是這個出發點就已經出現問題。兩年后，唯喔成為“懂球帝”最大的短視頻內容供應商之一，也和平臺談下了許多合作。

”他很喜歡中國現在濃郁的創業氛圍，“你知道的，日本沒什么特別好的創業環境，我還是比較喜歡走之前沒有人走過的路。所以后來我就改得沒那么標題黨了，別搞成跟‘UC，震驚!!!’那樣的。

摘要：高佑思和張希曼帶著拍攝團隊在街上待2-3天，為一個視頻采訪30-50個外國人，再從中挑出10-15個“真的說了很有趣的話的”人。直播也給他帶來很多樂趣，粉絲們經常會告訴他本來不知道的事情：“他們有次讓我去拍熱氣球節，我才知道在布里斯托(英國南部城市)有這么一個節日!”為了和粉絲更好地交流，他特意另外開了一個微信私人賬號，專門用于和粉絲聊天。